一般保安人员在值守的过程中都需要有人巡逻，巡逻主要是对某一场所进行保护的措施。那么广西保安公司应该如何管理保安人员呢？

第一：主动性

相对于门卫保安、守护保安这类“被动式守护”而言，保安巡逻服务则是一种“主动进攻式”的守卫。它通过对客户单位一定范围或区域的巡逻观察，主动发现问题，消除不安全因素。巡逻效果与责任心是成正比的，巡逻中积极认真，工作细致，责任心强，发现各种可疑情况的机会就多;反之，消极敷衍，该发现的问题也许就发现不了。

第二：机动性

保安巡逻不是机械地重复运动，而是有选择、有重点地对治安情况复杂、容易发生问题的场所以及要害部位进行巡查警戒。在时间、空间、方式方法上据情而定，没有固定的条条框框，目的是要收到较佳的巡逻效果，方式可以灵活多样。

第三：活动性

这是保安巡逻显著的特点。为了保证客户单位的安全，保安人员巡逻应多采用徒步或骑车的方式，围绕有关场所、部位、路段进行巡回游动，防止发生各种问题。

第一：保安公司必须密切和融洽与服务客户的关系，这是做好保安工作的重要前提。作为管理者，要主动靠上去做工作，做到“大事要上报，没事不打扰”，“横向勤来往，纵多联系”，凡是需要服务客户领导帮助和支持的工作，都主动去做。要正确对待地位与作为。在实际工作中，要积极参与多做一些有影响、利国利民的好事，扩大保安影响，解决保安的实际问题。要和服务客户开展“保民其建、其育”活动，请客户单位领导和群众讲课，提意见建议，检查工作，相互传授科学文化、遵纪守法知识等。要着力解决困扰保安的实际问题。如保证保安员八小时工作时间，维护保安员的合法权益解决保安队员的食宿问题、孩子入托、家属上班问题等。不仅密切了保安员与服务客户的关系，而且有效地加强了保安队伍的日常管理工作。

第二：保安公司必须营造拴心留人的保安服务环境。保安管理工作固然有一定的规律，但也有一定的条件，不能卒想让我们的保安员在食宿条件都不具备的环境中工作和生活，也不能让保安员们每天都工作在十几个小时以上，应按照《劳动法》的规定和要求，全力维护保安员的合法权益。对此，我认为，应积极创造条件，使保安队伍有相对良好的工作、生活环境和学习条件，服务客户能解决的主动做工作解决，不能觯决的公司想方设法解决;必须保证保安员的执勤时间，不能让我们的保安员超时、超负荷工作要丰富保安员的业余文化生活，鼓励保安员学知识学文化，减少“无事生非”的时间和守间。

第三：必须端正对待保安员的态度。保安管理者生活在保安队员中，容易发现问题。如果彼此间没有融洽的关系，有了问题也不容易发现，即使发现了问题也不一定能够解决好。对此，要消除“管理者比保安员高人一等”的错误认识，使大家平等相处，成为同志加兄弟;保安公司要严格执行反腐侣廉措施，有效扼制在考勤、考纪、岗位调整、执行任务、请销假和加班加点等工作上的不正之风和不健康的行业行为。管理者要处处以身作则，尤其是在执行“急、难、险、重”和重大临时性任务时，要迎着困难上，自觉地接受保安员和群众的监督，密切上下关系，增强管理工作的有效性。